今年6月下旬，沃尔玛与京东达成协议合作，堪称一年亏损10个亿的1号店也被京东收益囊中。在归顺京东后，1号店仍然正处于沉寂状态，但就在几天前，1号店几位高管再一首次亮相，对外公布下半年的明确战略，还高调宣告将在未来3个月投资10亿元来对付天猫餐馆。　　1号店营销运营部高级副总裁王春焕回应，到目前为止，京东对1号店的仅次于反对主要来自营销方面，还包括资金上的，以及微信导流等流量上的，而给他们以定的目标继续也只有一个在华东地区杀掉天猫餐馆。

　　回应，一些业内人士评论称之为：天猫餐馆输掉是京东餐馆，1号店不过是炮灰而已。　　而对这一事件，苏宁易购餐馆公司品牌与市场管理中心副总经理崔春的评论更加必要：一味在短期的价格上哗众取宠，这种作秀形式无异于杀鸡取卵和鼠目寸光。　　有意思的是，对于外界关于1号店不会会在京东整体业务中正处于边缘化的问题，1号店高级副总裁宋春蕾这样对此：1号店将保持独立国家运营。

　　一旁是1号店将独立国家运营，另一边是京东给1号店发布命令狙击手天猫餐馆的任务，细心想想或许有哪儿里不对。但有一点是很显著的，这种公开发表辱骂、对付式的言论几乎不看起来过去我们印象中1号店高调的做派，而有毒了浓浓的京东范儿。　　底气十足还是哗众取宠　　1号店所说的这10亿元，计划是在八大商超品类上全面对标天猫餐馆，打开广告宣传价格战。在商言商，1号店公开发表流露压制输掉的心迹也并无大碍，但无论从1号店目前日益放缓的发展现状，还是网上超市白热化缠斗的市场格局来看，1号店想要10亿来杀掉输掉，毕竟很傻很天真。

　　对于1号店主动进打碎天猫餐馆，苏宁易购崔春这样评论：零售的核心在于品质和客户体验。五品就是品牌和产品，质就是质量和服务。

只有环绕这几个核心因素去提高内功，才是确实提高零售竞争力的王道。　　似乎，在苏宁易购显然，不管是传统电商大战，还是时下热门的网上超市大战，更加应当去注目零售的核心价值品质服务，因为消费者早就经过了盲目执着低价而坚决体验的阶段，零售商更加不应如此。另外，他明确提出的很最重要一点是：电商餐馆是一场长跑，要作好将来计划，要持久提高用户体验。

　　苏宁易购崔春的这些话不仅是车站在从业者的角度，只不过也讲出了很多消费者的心声。比如对于我，最先认识网上超市购物就是在1号店，但近两年早就转投其他电商餐馆。主要原因后来我想要了上有几个方面：1.虽然跟上较早于，但现在的1号店，无论从品类非常丰富度，还是优质、新鲜的商品，都早已没优势了；2. 服务体验上，个人实在1号店后期无论从物流配送还是线上咨询等环节，做到的都很差。

或许，1号店没变差，而是输掉们都变革的更加多了，但结果是一样的。　　此外，很多像我一样常常网购，也不会在网上超市选配日用品的用户，现在遇上所谓的广告宣传、超低价等字眼，首先是忧虑这不会会再行变为一场数字游戏。

比如对于1号店这次的10亿补贴，明确是以优惠券还是别的形式展现出呢，最后用掉多少，确实低廉多少？千款爆品真为低价的成本是不是不会在其他非爆品上面去找回去？等等这些疑惑，都必须给与消费者清楚的问。　　笔者对于1号店还有一个担忧，那就是京东历年来是亏损大户，更加无力给与大量反对给到1号店，这次堪称的10亿很有可能是唯一能拿的出手的。但这笔钱该如何去花上？目前，我们仍未看见1号店无意展开大规模品牌广告投放的计划，如果是将10亿都用作线上补贴，该怎么解决问题让更加多消费者注目到的问题呢？　　有意思的是，在1号店发布补贴计划旋即，几张1号店以低价挑战天猫餐馆的线下广告投放图片开始在社交网络零星散居，并去找了一批少见的营销大号展开蔓延。

但随后剧情经常出现翻转，不仅很多用户评论称之为没在线下见过上述广告投放，且PS痕迹显著。接续涉及框架广告的分众传媒的涉及负责人也回应，该公司并没投入过图上所呈现出的1号店广告，图中分众传媒的LOGO也显著系由PS之后再行委托微博营销号蓄意传播。　　因此，很多网友戏称，京东和1号店要靠PS广告突袭天猫餐馆。

笔者同时注意到，随后网络上也流传了一批力捧1号店的文章，原文就是1号店踌躇满志、胜利在望，天猫餐馆立刻要怂之类的言论。误解到此前的PS广告事件，莫非1号店是要通过新媒体病毒传播击败天猫餐馆吗？。

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